Darum wir
Bianchi Königstein Digital Services
Wir sind anders
> Unser Erfolg misst sich in Zahlen. Durch unsere Expertise haben wir geholfen mehr als 100.000 online Kunden zu generieren und Weiterempfehlungsquoten größer als 95% zu erreichen. Unsere Projekte machen Sie bis zu 6-mal schneller als Ihre Marktbegleiter, wenn Digitalisierung Mission-Critical ist und sind mehrfach im Technologie- und Online-Bereich prämiert worden.
> Unsere Projekte bringen Ihnen Geschäftserfolg, nicht Software. Wir sind im digitalen Bereich zu Hause – doch Technologie ist für uns Mittel, nicht Zweck.
> Wir entwickeln für Sie pragmatische, effiziente und geschäftsorientierte Lösungen auf Basis unserer jahrzehntelangen Praxiserfahrung. Unser Wissen stammt von der erfolgreichen Umsetzung von Strategien und Großprojekten.
Erfolgsbeispiele aus der Karriere unserer Berater
Online-Sales
Energiewirtschaft
Wir haben einem Deutschen Stadtwerk bei der Optimierung der Prozesse für den Online-Vertrieb geholfen.
Ergebnis
- Steigerung der Gewinnung von Online-Kunden um Faktor zehn
- Automatisierung > 95%
- Kunden-zufriedenheit > 95%
App für Mobility as a Service
Mobilität
Wir haben das Program-Management für die Erneuerung einer ÖPNV und Multimobilitätsapp übernommen.
Ergebnis
- Mehr als 50.000 Online-Kunden generiert
- Steigerung der Nutzung von ca. 50.000 auf 1,2 Millionen Aufrufe pro Monat
- Steigerung der Kunden-bewertungen um 2 Sternen
Optimierung der R&D Prozesse
Energietechnik
Wir haben die R&D Prozesse einer großen Konzerneinheit mittels agilen Methoden optimiert.
Durch die Einführung von Portfolio-Kanban, Scrum und Impact Mapping konnte das Time-to-market im Bereich der Softwareprodukte stark verbessert werden.
Ergebnis
- Markteinführung von 15 neuen Produkten in zwei Jahren, verglichen mit jeweils eins pro Jahr in den Vorjahren
App für Asset-Audits
Energietechnik
Wir haben das Program-Management für die Digitalisierung einer großen Konzern-Einheit im Bereich der Energietechnik übernommen und die Einführung einer App für die digitale Auditierung von Energieanlagen begleitet.
Ergebnis
- Generierung von Folgegeschäft im mittleren zweistelligen Millionenbereich
- Beschleunigung des Audit-Prozesses von 3 Stunden auf 30 Minuten
- Steigerung der jährliche Audits von 30 auf 300
OKR Einführung
Organisation
Wir haben eine IT-Organisation bei der Einführung von OKR (Objectives and Key-Results) begleitet.
Ergebnis
- Erfolgreiche OKR Einführung
- Dauerhafte Benutzung der Methodik für die strategische Ausrichtung der Einheit
- Ausbildung einer internen OKR-Meisterin
KI-basierte Planung des Fahrdiensts
Mobilität
Wir haben die Umsetzung einer KI-basierten Lösung für die Disposition von Fahrern in einem Ride-Sharing Systems flankiert.
Ergebnis
- 15% Personal-einsparung bei gleicher Fahrtabdeckung
- Automatisierung des Forecastings für die Fahrerplanung
- Optimierung der Abdeckung der Fahrschichten
Software für ein Telekom-Produkt
Telekom
Unser Team hat mehrerer Komponenten einer Gesamtlösung im Telekommunikations-bereich entwickelt. Die entwickelte Hauptkomponenten waren die Business Logik des Produkts, die Konfigurations-anwendung und mehrere Komponenten auf OS-ebene (ucLinux).
Ergebnis
- Die gelieferte Lösung ermöglichte den Markteintritt des Produkts
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